2016年最闪耀的CEO

韩华集团会长金昇渊先生被韩国权威经济周刊《Maekyung Economy》评为“2016年度最佳CEO”综合排行榜第一名。“年度最佳CEO”是对经营业绩表现优秀、富有卓越领导力且在当年受到市场好评的公共及企业部门最高执行官（CEO）进行表彰的奖项。

第8位（2015年）▶ 第1位（2016年）
这是韩华集团会长金昇渊先生的“年度最佳CEO”排名变化。今年韩华的表现特别出色，绝不亚于其他企业。近几年来，由于经济陷入长期萧条，很多企业纷纷采取措施减少投资规模，而韩华却背道而驰。2014年通过与三星的强强联手，积极进行投资的结果，今年韩华集团旗下所有子公司都取得了喜人的业绩。太阳能、金融、石油化学、军工等大部分业务都一帆风顺。韩华自2011年公布合并财务报表以来，营业利润创季度历史新高。在财界甚至有评价说，今年韩华除了韩国职业棒球赛（常规赛第七名）外，其他方面都表现杰出。

在美国《财富》发布的2016年世界500强排行榜上，韩华名列第277位，从去年的329位上升52个名次，在韩国企业当中上升幅度最大。

在“年度最佳CEO”排行榜上，金昇渊会长之所以从去年的第8位跃升为今年的第1位，可归功于此。金昇渊会长除了位居综合排名第一名外，财务成果（第1位）、创新（第4位）、社会责任（第4位）、经济增长（第5位）等各项指标均排名前五位。

韩华在财务指标获得最高评价。韩华今年第三季度创下合并销售额101亿美元、营业利润5.4888亿美元、当期净利润3.0831亿美元的业绩，同比分别增长8%、544.3%和193.3%。控股股东净利润也达到8895万美元，成功实现扭亏为盈。

证券市场预计韩华在第四季度也会持续保持上升势头，甚至还谨慎预测今年营业利润很可能突破16.6430亿美元大关，比去年高出近三倍。这就是韩华打败众多企业，在财务指标荣登第一宝座的理由所在。

2014年韩华的营业利润仅为4.1607亿美元，而今年能够上演戏剧性逆转的理由何在？

财界认为其理由在于2014年底韩华集团与三星集团在石油化学、军工板块的“强强联手”。当时并购（M&A）消息一出，很多人对韩华集团深表忧虑，因为当时石油化学行情不尽如人意。甚至还有人讽刺说，“韩华要把不良子公司揽到自己身上来”。然而从结果上看，那场强强联手可谓“神乎其技”。去年4月正式被韩华集团收购的韩华道达尔（旧称“三星道达尔”）和石油化学子公司，如今已发展成为韩华集团的主力军。分析显示，上述并购公司与现有韩华子公司之间创造的协同效应正带动集团整体业绩提升。以韩华道达尔为例，从去年第二季度到今年第三季度，在6个季度创造了约14.9787亿美元的营业利润，为公司成立以来最佳业绩。

韩华化学也并不逊色，仅在今年实现约5.3257亿美元的营业利润，韩华Techwin也在同期创造营业利润9985万美元的业绩表现，为集团整体业绩提升起到牵头作用。尤其是，韩华Techwin收购斗山集团旗下军工企业——斗山DST之后，韩华集团军工业务销售规模一举扩大到33.2861亿美元。

金融和太阳能板块业绩表现也很突出。

2002年韩华集团收购大韩生命（现为“韩华生命保险”）当时，韩华生命保险的总资产规模仅为241.8244亿美元。之后随着资产规模的稳步增长，2009年资产规模突破416.0772亿美元。资产每年平均增长83亿美元，不一会儿总资产规模增至822亿美元。业绩也良好。韩华生命保险第三季度营业利润为2.4365亿美元，创历史新高。主营太阳能业务的韩华Q CELLS连续6个季度保持盈利势头。（见图表）

不单单是财务业绩夺目，创新经营成果也引人注目。典型的例子就是今年10月发布的组织文化改善方案。韩华今年在集团成立64周年之际，在韩国十大集团中首次对所有子公司引进了“安息月（带薪休假一个月）”制度。

“安息月”是向晋升为课长、次长、部长，或者长期工作（每5年）的员工给予带薪休假待遇的制度。月薪也和正常上班工作时一样全额发放。韩华集团有关人士表示，该制度的宗旨在于给员工充分的时间回顾自己，对新的岗位职责重新坚定意志并制定相关计划，该制度已获得员工的一致好评。

不仅如此，金昇渊会长为了提高工作效率，实行员工可以灵活自主地安排上下班时间的“弹性工作制（工作时间不得少于每日4小时、每周40小时）”。若因工作性质而无法实行“弹性工作制”的公司，则采取将午休时间延长到2小时的制度。此外，集团还推行组长（部门长）每周两次以上按时（下午5点）下班的制度，让员工在工作时间内完成工作。

公司还有“就业市场（Job Market）”制度。当职位出现空缺时，如有内部员工可以胜任空缺岗位要求而提出申请，则通过竞聘形式进行转岗安排的制度。

金昇渊会长表示，随着业务规模的扩大和市场地位的提升，需要一流的员工素质，我们要摒弃让企业老化的官僚主义、差不多主义、贪图安逸主义。逆转时光，做一家永远年轻的企业，这就是我们韩华人要追求的梦想。

金昇渊会长在社会责任经营方面的表现也与众不同。韩华本着“事业报国”创办理念，时至今日，持续开展社会贡献活动。2002年为了纪念集团成立50周年，韩华在公司内部成立社会贡献活动专责组织，并在2007年成立了“韩华社会志愿服务团”。

“独行快”不如“众行远”

韩华本着上述的社会贡献理念，在文化、艺术、体育等多种领域正积极践行。例如：实行“配对捐款（Matching grant)制度”，集团按照公司高管及员工的捐款额再捐出150%的善款；推行“带薪志愿服务制度”，以鼓励公司高管及员工随时访问社会弱势群体展开志愿服务活动。

在文化艺术领域，通过从2000年起提供赞助的“艺术殿堂交响乐庆典”和从2004年起每年巡回城市举办的“韩华流行音乐与古典音乐之旅”等多种文艺演出活动，为文化弱势群体的文艺活动做出贡献。此外，每年秋季在汉江举办的“首尔世界烟花节”也是韩华最具代表性的文化福利项目之一。